應急管理部：企業(yè)必須全力以赴防范化解重大安全風險！

首頁 > 新聞資訊閱讀：發(fā)布時間：2022-01-10

　　1月5日，全國應急管理工作會議在京召開。會議強調要全力防范化解重大安全風險，加快推進應急管理體系和能力現(xiàn)代化，以高水平安全服務經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。

　　全力以赴防范化解重大安全風險

　　1、突出重點行業(yè)領域，堅決防控安全風險。緊盯安全生產(chǎn)重大風險，緊盯自然災害重大風險，對重大風險畫出底線。

　　2、要鞏固深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，破解深層問題。已有成效的要鞏固提升，已經(jīng)破題的要深入攻堅，沒有破題的要重點突破。

　　3、提升監(jiān)管執(zhí)法效能，精準治理風險。突破企業(yè)主體責任落實，集中開展“打非治違”專項行動，提高精準執(zhí)法和服務水平，全面提升執(zhí)法規(guī)范化水平。

　　4、強化工程治理，提高本質安全水平。扎實推進自然災害防治工程，積極推動高危行業(yè)改造升級，加快科技和信息化建設應用，持續(xù)強化安全宣傳教育。

　　5、強化應急準備和救援，有力處置風險。要做好預案準備，做好機制準備，做好力量準備，做好裝備物資準備。

　　可見，身為安全人，我們既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招，還要樹牢“隱患就是事故”的理念，從緊從早做好企業(yè)安全生產(chǎn)風險評估、行業(yè)領域風險辨識等工作，確保隱患整治到位。同時深入了解各個領域風險，協(xié)同推進應急、消防一體化改革，全力構建“大安全”“大應急”格局。

　　“以人為本”的時代

　　當前，我國正處于工業(yè)化進程中的安全事故易發(fā)期，安全風險管理服務市場魚龍混雜，綜合型事故預防服務人才是少之又少，再加上缺乏統(tǒng)一的服務標準，導致事故預防服務流于形式、質量不高，不僅服務成本居高不下，服務效果也難以評估。

　　于是，鑫安利集團響應網(wǎng)格化管理，利用深耕行業(yè)20年積淀的科技優(yōu)勢，通過數(shù)字化轉型升級，依托安環(huán)家平臺強大的客戶資源，以“網(wǎng)格化管理1+1”服務模式為支撐，以區(qū)域授權運營中心為單元，以各生態(tài)伙伴為服務支持，借助安環(huán)家平臺上活躍數(shù)量龐大的安全風險管理師，向客戶提供全流程的風險管理服務。

　　數(shù)字時代，是真正“以人為本”的時代，在生態(tài)平臺的構建方面，需要圍繞“人”來展開。

　　安全風險管理師，是安全專家在線APP平臺上獨具特色的“作業(yè)人”。

　　凡是具有技能優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，有意投身安環(huán)事業(yè)的個人，都可在經(jīng)過企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理研究院的專業(yè)培訓，并認證成功后，成為綜合型安全風險管理人才，為企業(yè)提供高附加值、高技術含量為特征的高頻服務，填補市場人才空缺。

　　區(qū)域授權運營中心，則是安環(huán)家生態(tài)體系內的網(wǎng)格化區(qū)域平臺。對遍布全國的安全風險管理師進行調配、管理，通過安全風險管理師與企業(yè)的高頻良性互動，為轄區(qū)內企業(yè)客戶，提供風險預防、評估、風險轉移等全流程的風險管理服務，同時鏈接區(qū)域內生態(tài)合作伙伴進行服務，降低服務成本，提高服務質量，實現(xiàn)資源共享，互利共存。

　　生態(tài)模式、服務模式和管理模式的創(chuàng)新應用，讓安環(huán)家可為客戶提供以數(shù)據(jù)化、智能化、高附加值、高技術含量為特征的高頻服務，并為生態(tài)圈中的各方參與者，構建信息可視、需求明確、多重盈利的服務業(yè)態(tài)，解決其中信息不對稱、渠道單一、成本高等難題，激發(fā)其提供創(chuàng)新、高效、優(yōu)質產(chǎn)品和服務的動能。

　　通過生態(tài)的良性循環(huán)，有效整合行業(yè)資源，增強各方的粘性和互動，有效保障了后期持續(xù)性的業(yè)務收益。同時響應國家政策，全力構建“大安全”“大應急”格局!