保險中介機構(gòu)解決方案
針對保險中介機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展受困、存量客戶不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)人員管理難等現(xiàn)狀，基于鑫安利集團近二十年安全風(fēng)險管理服務(wù)行業(yè)的積淀，依托專業(yè)的管理咨詢團隊、強大的科技力量、領(lǐng)先的IT支持、雄厚的資本實力，輸出管理咨詢+科技+IT+資本解決方案，打破保險服務(wù)行業(yè)與安全技術(shù)服務(wù)行業(yè)壁壘，構(gòu)建綠色高效的業(yè)務(wù)增長路徑，助力保險機構(gòu)實現(xiàn)跨界融合、長期可持續(xù)發(fā)展。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)發(fā)展受困
壽險人口紅利消失、商車費改進入紅海；企業(yè)保險市場藍海急需開發(fā)，但客戶資源匱乏，業(yè)務(wù)開拓成本高。
存量客戶不穩(wěn)定
存量客戶資源掌握在業(yè)務(wù)人員手中，人員流動性高，公司無法掌握穩(wěn)定的客戶資源。
產(chǎn)品類型單一
單純的保險銷售難以滿足企業(yè)客戶的風(fēng)險管理需求，缺乏市場競爭力。
業(yè)務(wù)人員管理難
業(yè)務(wù)人員的客戶拜訪、工作過程、差旅費用、績效管理等難以量化。
經(jīng)營管理水平待提升
經(jīng)營管理缺乏全面的信息支持，管理效率低下，系統(tǒng)性數(shù)據(jù)支持不足。
行業(yè)話語權(quán)弱
保險主體公司的“去中介化”“扁平化”，保險中介行業(yè)話語權(quán)弱。
解決方案
針對保險中介機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展受困、存量客戶不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)人員管理難等現(xiàn)狀，基于鑫安利集團近二十年安全風(fēng)險管理服務(wù)行業(yè)的積淀，依托專業(yè)的管理咨詢團隊、強大的科技力量、領(lǐng)先的IT支持、雄厚的資本實力，輸出管理咨詢+科技+IT+資本解決方案，打破保險服務(wù)行業(yè)與安全技術(shù)服務(wù)行業(yè)壁壘，構(gòu)建綠色高效的業(yè)務(wù)增長路徑，助力保險機構(gòu)實現(xiàn)跨界融合、長期可持續(xù)發(fā)展。
客戶管理解決方案
以客戶為中心，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，為保險中介企業(yè)建立一個智能獲客、精準(zhǔn)需求分析、客戶全程管理、線索有效利用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的客戶管理數(shù)字化平臺。
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業(yè)務(wù)管理解決方案
通過平臺生態(tài)圈的鏈接，以業(yè)務(wù)管理為核心，將線索、商機、報價、方案、訂單等環(huán)節(jié)信息與數(shù)據(jù)緊密融合，為保險中介企業(yè)打造的業(yè)務(wù)管理一體化平臺，全面提升保險中介企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和管理能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)開展在線化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)管理數(shù)字化。
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數(shù)字化經(jīng)營管理解決方案
以經(jīng)營管理為中心，一站式解決保險中介公司“人、財、務(wù)、事”數(shù)字化難題，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)字化、精細化，為保險中介企業(yè)管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。
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解決方案優(yōu)勢
客戶成功故事
智慧安全管理落地澠池|鑫安利安環(huán)家《安全網(wǎng)格化管理解決方案》
2020年年中，澠池縣應(yīng)急管理局到訪鑫安利集團，結(jié)合澠池縣產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，縣域分布多個專業(yè)化城鎮(zhèn)的安全管理格局，提出了合作需求：希望鑫
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焦作瑞豐紙業(yè)有限公司
鑫安利—安環(huán)家與焦作瑞豐紙業(yè)有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，確認(rèn)由鑫安利中公司為其提供“安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理系統(tǒng)”建設(shè)
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長春市朝陽區(qū)
以智慧城市為基礎(chǔ)，鑫安利與長春市朝陽區(qū)達成合作協(xié)議，對朝陽區(qū)50余家企業(yè)進行現(xiàn)場風(fēng)險辨識，并為監(jiān)管部門輸出安全監(jiān)管中心，得到相關(guān)領(lǐng)
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